67일간 이직기

한동안 거처가 정해지지 않아서 글을 쓰지 못했다. 날짜를 세어보니 첫 지원부터 내일 출근을 앞둔 지금까지 67일이 걸린 이직 준비였다. 이번 이직은 그동안의 이직 중 가장 많은 사람을 만나고, 가장 많은 곳에 지원한 이직이었다. 이 기간에 했던 생각을 짧게나마 정리해 본다.

솔직한 좋은 사람이 되기

많은 사람을 만나 커피챗을 하고 면접을 보면서 가능한 솔직해지려고 노력했다. 면접과 커피챗은 더 좋은 지원자처럼 보이도록, 반대로 더 좋은 회사처럼 보이도록 서로를 속이는 자리가 아니다. 여러 팀을 만나면서 좋은 인상을 받은 팀일수록 더 회사의 상황, 그리고 회사에서 기대할 수 있는 경험과 아닌 경험을 포장 없이 사실에 가깝게 말한다는 것을 느끼고 나도 더욱 진솔한 사람이 되려고 노력했다. 할 수 없는 것을 할 수 있다고 하거나, 작은 일을 큰일처럼 부풀리지 않으려했다.

이런 태도로 면접을 보니 생각지도 못했던 일도 생겼다. 최종적으로는 가지 않게 된 회사의 면접관 중 한 분이 모든 채용 과정이 끝나고 링크드인으로 연락을 주셔서 네트워크가 이어지기도 했다. 또 다른 한 분은 커리어나 디자인 고민을 나누기 위해 뜻하지 않게 만나보게 되었다. 이런 경험은 나에겐 처음이라 신기했다. 이직 과정이 좋은 사람을 만나는 계기가 될 수도 있음을 깨달았다.

커리어를 계획하지 말고 준비하기

커피챗, 직무 면접을 거쳐 몇몇 회사에서 컬처 면접을 보게 되었다. 컬처핏 면접에서 공통적으로 물어봤던 질문이 있는데, 그 중 하나는 ‘커리어 최종 목표’였다. 안 그래도 말하기 어려운 주제인데, 여러 번 대답하다 보니 더 생각이 깊어졌다. 결론은 아무래도 나는 커리어 목표가 뚜렷하진 않은 사람이라는 것이다. 대략 ‘이런 길로 가야지’하는 방향 정도는 있지만 언제 뭘 할지 등 구체적인 인생 계획은 없다. 이렇게 생각하고 나니 너무 무계획 커리어처럼 보여서 이래도 되는 것일까 의구심이 들던 차에, 팀 쿡의 인터뷰 영상을 보게 되었다.

요약하자면, 25년간의 향후 인생 계획을 세워도 18~24개월 정도만 유효하지 그 이후엔 아무것도 생각한 대로 흘러가지 않았다는 말이다. 그러니 인생을 계획(=예측)하지 말고, 준비하는 편이 이롭다. 아무리 생각해도 맞는 말이다. 내가 팀 쿡보다 더 삶의 인사이트를 가지고 있지도 않을 텐데, 나라고 다를 리 없다. ‘커리어 최종 목표’ 또한 방향만 있고 언제 어디에 도착할지는 정하지 않는 편이 좋겠다. 괜히 불안만 가중될 뿐이다.

나에게 중요한 가치

감사하게도 합류하고 싶은 두 곳에서 최종 제안을 주었는데 고민 끝에 결정을 내리며 나에게 중요한 가치가 무엇인지 좀 더 명확해졌다. 내가 더 나은 사람이 되도록 자극받을 수 있는 곳을 가고 싶었다. 더 큰 조직에서 더 많은 사람과 다양한 자극을 받을 수 있는 환경이 좋아보였다. 그래야 그 안에서 성장하는 스스로가 만족스럽고 결과적으로 더 오래 다닐 수 있을 것 같았다.

이제 또 달릴 일만 남았다. 이 선택이 나의 커리어 여정에 좋은 경험이 많이 쌓이는 계기가 되면 좋겠다.

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어차피 처음은 욕심만큼 못해

잘 해내고 싶어서 욕심을 부릴 때가 있다. 하지만 욕심만큼 잘 해내는 일은 자주 일어나지 않는다. 내 욕심은 100에 있는데 실제로 할 수 있는 건 80정도 성취하는 경우가 대부분이다. 이번 주 인터렉션을 매끄럽게 잘 만들고 싶은 화면이 있었다. 레퍼런스도 엄청나게 찾아보고 계속 파고들면서 이것저것 시도해 봤는데 결론은 허무하게도 복잡한 효과가 들어가지

회사 안의 내가 행복해야 회사 밖의 나도 행복하다.

참여하는 디자이너 스터디가 있다. 한 달에 한 번 책이나 특정 주제에 관해 이야기하는데 지난 12월에는 연말답게 1년의 디자인 작업을 돌아보며 어떻게 일을 할 것인지에 관해 이야기했다. 이야기하다 보니 직장인으로서 누구나 빠지기 쉬운 순환 고리를 알게 되었는데 흐름은 이렇다. * 의욕적으로 회사 일을 열심히 하고 스스로를 갈아 넣는다. * 하다 보면 내 선에서

신뢰의 와우 모먼트

많은 영역이 직감으로 작동한다고 믿는다. 특히 사람에 대해서는 더욱 그렇다. 첫인상이 오래 가는 것처럼 말이다. 최근에 신뢰도 선형적으로 쌓을 수 있는 것이 아니라 감각적으로 작동하는 것이라는 생각이 들었다. 유저가 어떤 서비스의 가치를 깨닫고 계속 쓰게 되는 순간을 와우 모먼트라고 말한다. 이 공식은 디지털 제품이 아니더라도 모든 경험에 존재한다. 고생하더라도