프로토콜

프로토콜. 소통하기 위해 정해놓은 '규칙집' 또는 '약속’이나 특정 상황이 발생하면 따라야 하는 절차와 대처방안이다.

일어나서는 안 될 말도 안 되는 사건 때문에 일부 직업군은 더욱 유난히 혼란스럽고 바쁜 한 주였을 것이다. 나도 그런 한 주를 보냈다. 갑작스러운 계엄령 선포는 우리 팀이 운영하는 제품에 영향을 주었는데 그로 인해 새벽에 여러 시나리오를 고민하며 긴급 대응을 할 일이 있었다.

긴박하게 돌아가는 상황에 압도되었고, 솔직히 많이 두려웠다. 그러면서 평소에는 하지 않았을 잘못된 결정을 내리기도 했다. 누군가가 툭 치고 정신 차려, 라고 말하지 않았더라면 그 결정을 그대로 실현했을지도 모른다.

사건 후 며칠간 당시 상황을 곱씹어봤다. 그러면서 도달한 결론은 압도되지 않고 오류를 범하지 않으려면 나의 프로토콜이 있어야겠다고 생각했다. 일단 이번에 배운 것은 ‘불확실성에서 빠르게 결정을 내려야 할 때의 프로토콜’이다.

이런 프로토콜을 몇 가지 만들어두면 패닉에 빠지지 않고 살 수 있겠다는 생각까지 확장되었다. 예를 들면 ‘일요일 저녁 월요병 발생 시 프로토콜’, ‘할 일 너무 많을 때 프로토콜’, ‘갑자기 컨디션 안 좋을 때 프로토콜’ 등등. 당장은 ‘올리브영 세일시 프로토콜’이 유용할지도 모르겠다.

성실한 근로자들에게 특히 자주 찾아오는 증상들이 몇 가지 있다. 평생 이렇게 사는 건가 하는 냉소적인 생각, 회사에서 부품이 된 것 같다는 무력감, 갑자기 치솟는 퇴사 욕구 같은 증상들이다. 하지만 돌이켜보면 치닫는 생각이 틀릴 때도 많았다. 그럴 때 프로토콜이 쓸모가 있지 않을까. 경험을 통해 나만의 프로토콜이 쌓이면 점점 현명한 사람이 될 수 있을 것 같다.

아무튼, 내 개인적인 깨달음과 별개로 이 비정상적인 현실이 빠른 시일내에 회복되기를 바란다.

Read more

신뢰의 와우 모먼트

많은 영역이 직감으로 작동한다고 믿는다. 특히 사람에 대해서는 더욱 그렇다. 첫인상이 오래 가는 것처럼 말이다. 최근에 신뢰도 선형적으로 쌓을 수 있는 것이 아니라 감각적으로 작동하는 것이라는 생각이 들었다. 유저가 어떤 서비스의 가치를 깨닫고 계속 쓰게 되는 순간을 와우 모먼트라고 말한다. 이 공식은 디지털 제품이 아니더라도 모든 경험에 존재한다. 고생하더라도

요즘 일에 대한 생각들

1. 흑백요리사가 여전히 화제다. 하도 여러 셰프들이 이렇다, 저렇다 해서 질릴 만도 한데 봐도 봐도 질리지 않는 사람은 에드워드 리 셰프다. 어떻게 사람이 파도 파도 미담만 나오지. 유퀴즈에 출연한 것을 봤는데 요리를 퍼즐이라고 생각한다고 했다. ‘이걸 여기로 옮기고 저걸 저렇게 하면 어떻게 되지?’하는 마음으로 본다고, 요리 앞에선 어린아이가 된다고