Work Journal
바쁨의 가속도
나는 일 욕심이 매우 많다. 어떻게 하면 내가 맡은 일을 탁월하게 해낼 수 있을까 매일 고민하는데, 수 개월간 나의 화두는 “얼마나 효율적인 루틴을 만들 것인가”였다. 이 말은 아래와 같은 것들을 의미한다. * 업무시간을 최대화하기 위한 출퇴근 시간 정하기 (길 밀리는 시간은 피한다) * 점심을 먹지 않거나 간단하게 먹으면서 일해보기. * 저녁 이후
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나는 일 욕심이 매우 많다. 어떻게 하면 내가 맡은 일을 탁월하게 해낼 수 있을까 매일 고민하는데, 수 개월간 나의 화두는 “얼마나 효율적인 루틴을 만들 것인가”였다. 이 말은 아래와 같은 것들을 의미한다. * 업무시간을 최대화하기 위한 출퇴근 시간 정하기 (길 밀리는 시간은 피한다) * 점심을 먹지 않거나 간단하게 먹으면서 일해보기. * 저녁 이후
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최근 제품 조직 구조에 대해 생각이 많았는데 하드씽에서 유용한 구절을 읽었다. 조직 구조는 누구와 누가 커뮤니케이션을 할 것인지 정하는 것이고, 어디로 모든 정보가 몰릴 것인지 정하는 일이라고 했다. 그렇게 보니까 쉽게 답이 나올 것 같았다. 내 생각은 조직 구조의 깊이가 짧아야 한다는 것이다. 특히 중간 관리자들을 최대한 없는 조직을 만드는